2017年7月26日上午，副董事長、總經理蒲紅旗對G108線魏柳河一號橋災損搶險工程安全生產、建設質量和施工進度進行督查，對路橋公司、交發(fā)監(jiān)理經營工作進行調研。

在搶險工程施工現(xiàn)場，蒲紅旗總經理督查了安全生產、建設質量和施工進度情況，聽取了路橋公司董事長李勇及項目負責人關于工程建設推進情況的匯報。他要求，一要把安全工作挺在首位。進一步加強汛期安全管理、地質災害防治和隱患排查治理工作，確保人員和財產安全；二要科學施工保證質量?？茖W統(tǒng)籌施工，嚴格技術要求，加強監(jiān)督，確保工程質量；三要攻堅克難加快進度。克服高溫天氣等困難，倒排工期，努力完成任務。

在路橋公司經營工作調研座談會上，蒲紅旗總經理聽取路橋公司2017年上半年經營情況匯報后，肯定了經營工作所取得的成績。對下階段經營工作他要求：一要立足主業(yè)。積極向行業(yè)主管部門申請進一步完善國省干線公路養(yǎng)護經費調整機制，依法依規(guī)落實大中修任務，保障國省干線公路養(yǎng)護質量和安全；二要提升資質。盡快完成資質提升工作，努力拓展業(yè)務。三要謀劃布局。結合S205線等項目建設，科學規(guī)劃養(yǎng)護站點，為未來跨越發(fā)展提早布局。

在交發(fā)監(jiān)理經營工作調研座談會上，蒲紅旗總經理針對交發(fā)監(jiān)理目前經營工作存在的問題和困境，他強調：一要認真整改問題。針對審計工作反饋的問題，經營班子集體反思，進一步加強成本管控，健全管理制度；二要加大催收力度。應收賬款必須在2017年年底催收完畢，確保資金安全回籠；三要推進資質升級。努力提升業(yè)績，夯實資質升級基礎；四要轉變思想觀念?？茖W研判項目，規(guī)避經營風險，不等不靠，努力抓好自身發(fā)展。

集團公司運營管理部副部長袁子程及集團安辦人員參加督查調研活動。