根據(jù)市委、市政府、市國資委對(duì)國有企業(yè)深化勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革的精神，為了建立員工收入能增能減、有效激勵(lì)的分配制度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，營造以結(jié)果為導(dǎo)向的績效文化，集團(tuán)公司多次組織討論并修改了員工績效管理辦法。修改后的員工績效管理辦法規(guī)定，員工的績效工資與部門和員工的績效考核結(jié)果掛鉤，部門和個(gè)人工作業(yè)績突出，則多發(fā)績效薪酬予以獎(jiǎng)勵(lì)，部門和個(gè)人未按要求完成工作計(jì)劃，則扣除績效薪酬予以負(fù)激勵(lì)。

　　為了讓所有員工更好的理解和執(zhí)行新的績效管理辦法，黨群人力資源部于3月4日下午組織集團(tuán)各部門員工進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，黨群人力資源部部長鐘勇介紹了績效管理中各部門的分工與配合，在績效考核和工作計(jì)劃的制定、跟蹤、反饋、評(píng)估過程中的具體操作辦法和要點(diǎn)，并對(duì)員工關(guān)心的問題進(jìn)行了詳細(xì)解答。